سامسونج استراتيجية التنويع ذات الصلة

استراتيجية سامسونج المتعلقة بالتنويع
تم تصدير تلفزيونات سوداء وبيضاء إلى بنما.
لتلبية مطالب متزايدة من الجمهور، بدأت سامسونج للاستثمار بكثافة في تطوير أجهزة التلفزيون. في نوفمبر 1970، سامسونج نجحت أخيرا في إنتاج 12 "أنبوب فراغ الأسود والأبيض التلفزيون.
ومنذ ذلك الحين، قامت سامسونج بتحسين جودة تلفزيونها، وتمكنت سامسونج من تصدير أجهزة التلفاز الأسود والأبيض إلى أمريكا اللاتينية بعد شهرين فقط من إنتاجها.
شركة تابعة سامسونج الكهربائية، كو، المحدودة أنشئت.
وفي إطار الرغبة في أن تصبح أكثر استقلالية، وسعت شركة سامسونج للإلكترونيات أعمالها من خلال تصنيع المنتجات بمفردها.
في سبتمبر 1971، سامسونج الكهربائية، كو، المحدودة أنشئت من أجل تطوير منتجات جديدة. بحلول أكتوبر 1972، تم الانتهاء من مصنع آلة حاسبة الجدول ومصنع تف ..
وبالإضافة إلى ذلك، تولى سامسونج للإلكترونيات خطوط الإنتاج التلفزيوني المحلي من شركة سامسونج وأنشأت مصنع لمصنع لمبة براون أنبوب. بعد استثمارات واسعة النطاق وتوسيع خطوط الإنتاج، أنشأت سامسونج اثنين من خطوط التلفزيون الأسود والأبيض التي من شأنها أن تنتج 480 ألف تلفزيونات سنويا.
تطوير الترانزستور الأسود والأبيض التلفزيون (مها 506)
كما أنشأت سامسونج نظام الإنتاج وتراكمت تكنولوجيا الالكترونيات، دفعوا لإنتاج نموذج التلفزيون الخاصة بهم.
وكانت أول منتجاتها 19 "الترانزستور الأسود والأبيض التلفزيون الذي تم تطويره في أبريل 1973. وكان اسمه التلفزيون مها 506 وتصبح ضربة مثيرة في كوريا الجنوبية.
إطلاق ثلاجة خالية من الصقيع وغسالة.
مع مساعدة من سانيو إلكتريكس، كانت سامسونج قادرة على ترقية تكنولوجيا الأجهزة المنزلية.
في فبراير 1974، أطلقت سامسونج أول ثلاجة خالية من الصقيع كوريا وفي مايو، ومكيفات الهواء. وبالإضافة إلى ذلك، وضعت سامسونج 8 المسار ستيريو المدمجة لتوسيع أعمالهم. في وقت لاحق، بدأت سامسونج لإنتاج أشرطة تسجيل و آم / فم كاسيتات الراديو للعملاء المحليين وكذلك التصدير إلى الولايات المتحدة. وعلاوة على ذلك، توقعت سامسونج أنه سيكون هناك عدد متزايد من الناس الذين يرغبون في شراء الغسالات في المستقبل القريب، لذلك قرروا تطوير الغسالة الخاصة بهم. وهكذا، من ديسمبر 1974 بدأت سامسونج إنتاج النابض نوع 2KG الغسالات اليدوية.
بالإضافة إلى الثلاجات ومكيفات الهواء وأشرطة الكاسيت والغسالات، نجحت سامسونج في تطوير المشجعين، والمواقد الكهربائية، المواقد الأرز الكهربائية وأكثر من ذلك. أيضا بحلول أبريل 1974، بدأت سامسونج إنتاج الآلات الحاسبة المكتبية الكهربائية لأول مرة في كوريا.
الأسبوع القادم سوف نتحدث عن سامسونج للإلكترونيات & # 8217؛ وإدخال المنتجات الموفرة للطاقة وزيادة المبيعات والإنتاج.

سامسونج لديها استراتيجية مختلفة تماما من أبل، وانها تعمل كبيرة.
قبل بضع سنوات سامسونج كانت تكافح من أجل اللحاق В في سوق الهواتف الذكية.
الآن يجعل أكثر منهم من أي شخص آخر، ولها أبل على القدم الخلفي، بالإضافة إلى كونها أكبر شركة التكنولوجيا في العالم من خلال الإيرادات.
ويعد إطلاق الهاتف الذكي "غالاكسي S4" الرائع هو الخطوة الأخيرة التي يحاول تجاوزها من أبل، وقد ذهبوا جميعا إلى شاشة ضخمة وميزات جديدة مثيرة للإعجاب.
وهنا بعض من الركائز الأساسية لاستراتيجية سامسونج.
في نهاية المطاف أتباع سريع.
سامسونج أفضل من أي شخص آخر في التعلم من منافسيها. يقول باري جاروزلسكي، شريك بارز في شركة بوز أند كو والمؤلف المشارك للابتكار العالمي 1000: "إن قارئ السوق هو أحد المتابعين الكلاسيكيين السريعين". وهذا لا يعني أنهم يتجاهلون عملائهم، ولكنهم متناغما جدا مع ما يفعله المنافسون وما يجلبه الآخرون إلى السوق أولا، ويراقبون ما يبدو أنه يكتسب زخما، ثم يتقدمون بسرعة مع نسختهم الخاصة من هذا الابتكار ".
العدوان سامسونج قد حصلت عليه في ورطة في الماضي، وفقدان حالة رفيعة المستوى لشركة آبل لتقليد تصميمها. ولكن سمعة ضرب وغرامة كانت صغيرة الثمن لدفع.
محاور الشركة وتنتج بسرعة، والخروج مع مجموعة متنوعة من الأجهزة. فهو يرى ما يستجيب له السوق، ويدفع النجاحات، ويقتل الفشل. والآن، بدلا من مجرد توفير أرخص وأقل فون، انها تختلف نفسها مع شاشات أكبر، وميزات مختلفة، والتسويق الناجح، وتقديم ما يريده المستهلكون.
ملاحظة هو مثال مثالي. وجدت الشركة من خلال أبحاث السوق أن المتحدثين باللغة الآسيوية على وجه الخصوص أرادوا الجهاز الذي يمكنهم الكتابة اليدوية، لأن رسم الأحرف أسهل مع القلم. وكانت النتيجة الجمع بين الهاتف / قرص ("فابليت") الذي كان ضرب غير متوقع.
الشركة تجمع بين أبحاث السوق وتنفيذ لا مثيل لها مع، على الرغم من سمعتها، والكثير من الابتكار من تلقاء نفسها. وكانت سامسونج الثانية فقط لشركة آي بي إم في عدد براءات الاختراع الأمريكية المودعة في العام الماضي، وقدمت 150 براءة اختراع تتعلق التكنولوجيا الجديدة في غالاكسي S4.В.
عندما كنت قد حصلت على النقد، واستخدامها بقوة، أو خطر الوقوع وراء.
أبل لديها كومة نقدية ضخمة، ولكن يبدو سامسونج لتكون أكثر استعدادا وقادرة على وضع أموالهم للاستخدام. ويبلغ الإنفاق البحثي سامسونج 5.7 في المئة من عائداتها، مقارنة مع 2.4 في المئة لشركة آبل.
سامسونج هي الأعمال التجارية المتنوعة مع رقائق، يعرض، وغيرها من التكنولوجيا. هذا يدفع الأرباح، والسماح لها للتنافس على السعر وبشكل متزايد، وتقدم ميزات أبل لم تحصل على. على الرغم من أن العديد من يجادل بأن أبل يختار عدم تضمين ميزات معينة تقدم سامسونج.
عندما تريد سامسونج للحصول على وراء شيء، ويمكن أن تفعل ذلك مع وزن كبير.
هذا هو الحال بالتأكيد للهواتف غالاكسي الرائد. وكان الإعلان الإعلان سامسونج ضخمة على الاطلاق. في الولايات المتحدة، حيث اي فون لا تزال مهيمنة جدا، في العام الماضي زادت الشركة ميزانيتها الإعلانية خمسة أضعاف، إلى 401 مليون $ من 78 مليون $. that'sВ 68 مليون $ قبل أبل، وأكثر من 200 مليون $ قبل أقرب منافس لها في سوق الروبوت. وهذا ليس سوى جزء بسيط من ميزانيتها الإعلانية.
سلسلة التوريد والتوزيع.
سامسونج هو أكثر من ذلك بكثير من صانع الهاتف الذكي. وهو تكتل، الشركة المصنعة، وأكبر صانع رقاقة في العالم. فإنه يجعل العديد من المكونات التي تدخل في هواتفها الذكية مما يعطيها ميزة التكلفة والسماح لها أن تكون أكثر مرونة من حيث ما تنتج وعندما.
هذا الجدول من جي بي مورغان يجعل من الواضح كم سامسونج تنتج من تلقاء نفسها. سيك تقف لشركة سامسونج للإلكترونيات، و سك لشركة سامسونج عرض (انقر للتوسيع):
أبل، من ناحية أخرى، على الرغم من أنه يحتوي على سلسلة التوريد المتنوعة، إدارة جيدة، ومستقبلية، وتعتمد على الشركاء الخارجيين، والتي يمكن أن تؤدي إلى التأخير والصعوبات.
وعلى الرغم من أبل تحاول الابتعاد عن رقائق سامسونج، والمنافسين الهاتف الذكي للشركة لا تزال لديها لشرائها. وبطريقة ما، فإنها تساعد في تمويل ميزتها من حيث التكلفة.
وكما أشار كريستوفر ميمز في كوارتز، فإن الشركة لديها أيضا ميزة كبيرة في التوزيع. وستكون الشركة الجديدة غالاكسي S4 متاحة على 36 في المئة المزيد من الناقلين وفي 55 في المئة من البلدان أكثر من اي فون 5.В.
سامسونج في أماكن أكثر من أبل مع الهاتف العلامة التجارية الجديدة، وكذلك خيارات نهاية الدنيا للعالم النامي.
درس الإدارة: عليك أن تلتزم.
سامسونج هي شركة كورية إلى حد كبير، وقد اتهمت في بعض الأحيان بأنها هرمية مفرطة وتهيمن عليها أسرتها المؤسسة. وهذا يوفر أيضا بعض المزايا. يمكنك أن تخطئ بعض الأشياء التي تقوم بها الشركة، ولكن ليس طموحها أو التزامها.
عندما تقرر سامسونج للدخول في الأعمال التجارية، فإنه يذهب من الصعب. في غضون العقد الماضي، ذهبت من مجرد بداية للاستثمار في صنع البطاريات للأجهزة الرقمية وذاكرة فلاش لكونها الرائدة عالميا.
ويقول الرئيس التنفيذي السابق لجمعية "آي جي لافلي" أن الشركات تفشل لأنها مترددة في اتخاذ القرارات وتردد في ارتكابها لأنها تخشى الفشل وتريد ببساطة أن تلعب بدلا من الفوز.
سامسونج تريد أن تكون اللاعب المهيمن في سوق الهواتف الذكية، لديها استراتيجية للقيام بذلك، وانها تستخدم كل أداة لديها لأنها تحاول أن تنجح في ذلك.
والاختبار الرئيسي لما إذا كانت سامسونج تستطيع الانتقال من الثانية والثانية لتصبح مهيمنة حقا هو ما إذا كان بإمكانها تقديم المنتجات التي هي حقا تغيير اللعبة. لبدء حقا سحب العملاء بعيدا عن أجهزة إفون في دروفيز، فإنه يحتاج إلى التفريق نفسها وراء التسويق وشاشة أكبر.
انها تستثمر بقوة في وادي السليكون مع العديد من الجامعات الكبيرة لمساعدتها على البدء في قيادة البرمجيات كما يفعل بالفعل مع الأجهزة.
انظر أيضا: كيف أبل سامسونج وجوجل اتخاذ نهج مختلفة للابتكار.
الموصى بها بالنسبة لك مدعوم من سايلثرو.
سامسونج لديها استراتيجية مختلفة تماما من أبل، وانها تعمل كبيرة.
أتباع سريع.
موصى به لك.
إستراتيجية & أمب؛ التنبيهات.
الحصول على أفضل من بوسينيس إنزيدر تسليمها إلى البريد الوارد الخاص بك كل يوم.

فهم استراتيجية سامسونج للتنويع: حالة شركة سامسونغ موتورس
في عام 1995، تنوعت شركة تشيبول الكورية في صناعة السيارات مع تأسيس شركة سامسونج موتورز (سمي). وقد تبين أن توقيت هذا المشروع كان مؤسفا، إذ أن السيارة الأولى التي أطلقتها شركة سمي للصناعات الكهربائية قد انطلقت من خط إنتاج بوسان في منتصف الأزمة الاقتصادية الآسيوية. في ظل ضائقة مالية خطيرة، اضطرت سامسونج إلى التخلي عن سمي، وبيعها لرينو في عام 2000. وتستكشف هذه الدراسة عملية إنشاء سمي، وتتبع التغييرات في إدارة سامسونج الاستراتيجية خلال وبعد الأزمة. طرح سؤالان في البحث: (1) كيف تأتي سامسونج للاستثمار في السيارات؟ و (2) كيف تغيرت الأزمة الكورية بشكل عام، والأزمة في سوق السيارات على وجه الخصوص، عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي في سامسونج؟ وكان رئيس شركة سامسونج وأهم أعضاء فريق التخطيط في مكتب رئيس مجلس الإدارة رئيسا لاستراتيجية التنويع. ووجدنا أن التأثيرات غير الاقتصادية سادت على التأثيرات الاقتصادية في قرار متابعة استراتيجية التنويع، وبسبب قوة هذه التأثيرات، فإن سامسونج قد أخطأت في تقدير مخاطر السوق وتبالغ في تقدير مساهمة الكفاءات الأساسية والتآزر. وقد زادت الأمور سوءا بسبب التكاليف الكبيرة التي تكبدتها في نقل الكفاءات الأساسية لشركة سامسونج - سمعتها العالية وثقافتها - إلى الأعمال الجديدة. وبحلول الوقت الذي خرجت فيه كوريا أخيرا من الأزمة، تولى فريق الشؤون المالية بمكتب الرئيس المسؤولية عن الإدارة الاستراتيجية وزيادة الرقابة المالية والتشديد على الكفاءة الداخلية.
اختر خيارا لتحديد موقع / الوصول إلى هذه المقالة:
تحقق مما إذا كان لديك حق الوصول من خلال بيانات اعتماد تسجيل الدخول أو مؤسستك.

11 فهم استراتيجية سامسونج للتنويع حالة شركة سامسونج موتورز
المصالح ذات الصلة.
التقييم والإحصاءات.
خيارات المشاركة.
إجراءات المستند.
لا يتم عرض الصفحات من 2 إلى 17 في هذه المعاينة.
المستندات الموصى بها.
دوكومينتس مشابهة إلى 11 فهم استراتيجية سامسونج تنويع حالة شركة سامسونج موتورز
وثائق حول سامسونج.
وثائق حول الإدارة الاستراتيجية.
تذييل القائمة.
القانونية.
وسائل الاعلام الاجتماعية.
كوبيرايت & كوبي؛ 2017 سكريبد Inc. تصفح الكتب. موقع الجوال . دليل الموقع. لغة الموقع:
هل أنت واثق؟
قد لا يكون من الممكن التراجع عن هذا الإجراء. هل تريد بالتأكيد المتابعة؟
هل تريد بالتأكيد حذف هذه القائمة؟
كما سيتم إزالة كل ما حددته من القوائم.
ستتم إزالة هذا الكتاب أيضا من جميع القوائم.
لقد قمنا بتنسيق العناوين التي نعتقد أنك ستحبها.
بقية هذا العنوان سوف تكون متاحة قريبا.
11 فهم استراتيجية سامسونج للتنويع حالة سامسونج موتورز المؤتمر الوطني العراقي ستكون متاحة على.